本文摘要：当前宁静事故频发，唯有可靠地制度才是宁静的保障，收藏，学习，提高自己的宁静意识。水利老炮儿为你先容水利施工监理的九项宁静制度。一、宁静监理内部培训制度1、为了进一步提高宁静施工监理技术和本监理部宁静施工监理总体水平，更好的为业主服务，建设宁静监理内部培训制度。 2、公司总部部、监理部配合制定培训计划，经总监批准实施。详细摆设为：（1）监理部所属人员全部系统地培训一次，培训时间按培训计划；不定期培训凭据现场施工情况暂时组织。

当前宁静事故频发，唯有可靠地制度才是宁静的保障，收藏，学习，提高自己的宁静意识。水利老炮儿为你先容水利施工监理的九项宁静制度。一、宁静监理内部培训制度1、为了进一步提高宁静施工监理技术和本监理部宁静施工监理总体水平，更好的为业主服务，建设宁静监理内部培训制度。

2、公司总部部、监理部配合制定培训计划，经总监批准实施。详细摆设为：（1）监理部所属人员全部系统地培训一次，培训时间按培训计划；不定期培训凭据现场施工情况暂时组织。（2）、每次培训为8～10学时；（3）、每次每期培训完毕后均举行考试，以70分为及格，不及格者自动转入下一期继续补训，直到及格为止。3、培训主要内容：（1）、宁静生产法例、规程、尺度；（2）、宁静监理法式及法式推行；（3）、宁静行为监理实务；（4）、实物宁静监理实务；（5）、发现和处置宁静监理问题的技术。

4、培训资料由公司总部体例。5、授课由监理部有关人员担任。6、监理部保留培训记载和试卷。

二、宁静监理工地例会制度1、本项目监理部实行工地例会制度。2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。3、工地例会频次：每周一次。（特殊情况下，按实际调整。

）4、工地例会时间所在及与会单元和人员：（1）、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对牢固；（2）、工地例会所在：无特殊情况均应在工地召开；（3）、在第一次工地例会上还应明确与会单元及人员（一般情况应为）：①建设单元有关项目卖力人或现场代表；②施工单元（含分包单元）项目司理、技术卖力人、宁静治理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。5、工地例会主持人：项目总监/总监代表6、工地例会主要内容：（1）、通报上周宁静施工及文明施工在行为治理和实物羁系上存在的问题；（2）、通报上周宁静施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；（3）、提出下周宁静施工与文明施工行为治理和实物羁系的事情任务与治理要求；（4）、协调整决和处置惩罚施工历程中泛起的宁静施工问题、矛盾和难题；7、工地例会签到与集会纪要：与会单元、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记载，会后实时将记载整理成集会纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并推行发文签收手续。8、宁静监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整剖析议纪要。三、宁静监理交底制度1、监理部实行宁静监理交底制度。

2、宁静监理交底由项目总监主持。3、宁静监理交底时间：总包、分包工程的施工准备阶段。4、到场交底的责任主体及人员：（1）、施工单元（含各阶段专业工程分包）：项目司理、项目技术卖力人、宁静生产治理人员、资料员；（2）、建设单元：现场代表；（3）、项目监理机构各专业监理人员。5、宁静交底内容：（1）、进一步明确 在监工程涉及的现行国家、省、市有关建设工程宁静施工的执法、法例和技术尺度要求；（2）、进一步明确有关执法、法例以及条约约定的责任主体的宁静施工治理责任、权利和义务；（3）、先容施工准备阶段和施工阶段宁静监理事情的内容；（4）、论述施工准备阶段和施工阶段宁静监理基本法式（包罗审查、核验、检查、整改、暂停施工、陈诉）、方法、手段和措施；（5）、对宁静施工行为和实物宁静状况提出详细羁系要求。

（6）、明确宁静行为、实物宁静状况的检查频率、治理要求、宁静资料归类治理要求。6、交底竣事后，项目监理机构应实时整理宁静交底纪要，经与会项目司理、建设单元现场代表会签、项目总监签字盖章后实时分送各方并推行签收手续。四、宁静监理审考核验制度1、本监理部实行宁静监理审考核验制度。2、审查主要内容：（1）、施工组织设计及其应抢救援预案；（2）、专项施工技术方案及其应抢救援预案；（3）、文明施工和宁静防护措施用度使用计划；（4）、开工条件。

3、审查要求：（1）、施工组织设计、方案体例、审核、批准的法式审查：①施工组织设计及其应抢救援预案、专项施工方案及其应抢救援预案均应有体例人、审核人、审批人（施工企业本部技术卖力人）亲笔手书签名加盖企业法人公章；②专项施工方案须经专家论证、审查的，应有由至少五位专家组成的专家组举行论证、审查，并形成书面的论证、审查意见书且有专家组组长手书签名；同时，书面论证、审查意见书还必须附有专家组成员姓名、职称、手书签名、电话号码的专家组组成表；③凡不切合上述法式要求的应予退回，要求施工单元限期完善后再送审。（2）、切合性审查：施工组织设计中的宁静技术措施或专项方案必须切合宁静施工的执法、法例、规范、工程建设强制性尺度及省、市有关划定。同时，要求必须附有宁静验算的盘算书及其效果的，必须附具。（3）、体例内容的针对性审查：施工组织设计中的宁静技术措施或专项施工方案应针对工程特点、所处情况、施工部位、施工方法来确定，力图具有可操作性。

（4）、经专业监理工程师审查并签署意见后送项目总监审定认可。（5）、审查应力戒：“同意按此方案施工”。而看不出编审法式、切合性、针对性存在的问题，从而导致留下隐患和处罚。

（6）、开工条件审查：必须逐一审查开工条件，切合要求后方可签署开工申请陈诉。4、核验主要内容：（1）、施工单元（含分包单元，下同）资质证书；（2）、施工单元营业执照；（3）、施工单元宁静生产许可证；（4）、施工单元项目司理（制作师）资质证书；（5）、施工单元卖力人、项目司理、宁静员（俗称“三类”人员）宁静生产培训及格证；（6）、施工单元特种工操作证；（7）、总包与分包单元签订的分包条约和宁静生产协议；（8）、建设单元与施工单元签订的地下管线设施掩护协议；（9）、总包或分包单元地下管线、设施掩护措施（或方案）；（10）、建设单元体例的文明施工和宁静防护措施用度支付计划；（11）、施工单元项目司理、专职宁静员配备与投标文件的一致性；（12）、专职宁静员或宁静治理小组人员配备、专业分工与工程的建设规模或投资规模的切合性。（13）、大型施工机械安装验收记载、检测资质、检测陈诉、初始挂号、使用挂号；（14）、大型施工机械拆除拆除单元资质、条约、拆除方案、人员操作证和拆除前的宁静交底记载；（15）、其它宁静行为资料和实物宁静检查、验收资料。

5、核验要求（1）、原件与复印件核对；（2）、特种工证件与持证人员核对；（3）、提供原件的资料，核对其切合性；（4）、经核验确认切合要求后，由宁静监理责任人在相关资料上签署确认意见并手书签名和加盖注册章，最后在有关核查记载上记载、项目总监复查认可。五、宁静监理实物检查与巡查制度1、项目监理部根据宁静监理方案和细则的划定对实物宁静状况每周举行一次定期检查。2、除定期的宁静检查外，项目监理机构的各专业责任人还应根据宁静监理细则和职责剖析分工，对施工现场的宁静状况举行不定期巡查，并做好各自的巡查记载。

3、实物宁静检查到场单元与人员：（1）、项目监理机构牵头，相关专业监理责任人员到场；（2）、施工单元（含分包单元）项目宁静治理小组人员或专职宁静员；（3）、建设单元现场代表能够到场时也应请其到场检查。4、宁静检查记载：（1）、但凡检查，无论有无问题，均应做好检查记载；（2）、凡检查出的宁静隐患和不宁静因素，项目监理机构更应如实记载；（3）、到场检查的有关人员均应在记载表上签名确认。5、处置措施：项目总监应凭据巡查或检查出的隐患严重水平，书面责成有关责任单元举行整改并责成监理责任人对整改落实情况举行跟踪复查。须要时，应推行暂停施工和快报职责，以界定宁静治理责任。

六、宁静监理隐患整改与陈诉制度1、凡宁静行为和实物宁静存在的问题和隐患，相关责任主体（不仅仅是施工单元）均必须举行整改，重大宁静隐患必须按“三定”（定方案、定人员、定时间）原则落实整改。2、项目总监应视详细情况接纳《监理事情联系单》或《宁静隐患整改通知单》或《暂时停工施工通知书》方式责成有关责任主体整改。

需注意的是，《监理事情联系单》一般仅针对建设单元；有时也可用于针对某些施工单元的公司本部，除此以外，均应接纳上述另外二种方式。3、项目监理机构在责成施工单元对存在的宁静隐患举行整改时，必须力戒：书面指令发出后就“万事大吉”的事情方式。还必须对整改落实情况举行跟踪、复查！确认整改切合要求后方能予以签认或同意复工。

4、当施工单元拒绝整改或者拒绝停工致改而继续施工时，项目总监应实时陈诉建设单元并连同有关证据质料一并快报安监机构处置惩罚。5、上述历程均应在监理日记上记载。

七、宁静事故处置惩罚制度1、在建项目发生宁静事故后，项目总监应实时陈诉公司主管向导并立刻签发暂时施工指令，要求施工单元暂停施工并最大水平地接纳调停措施，将损失降低到最小水平。2、协助有关部门举行事故观察。3、为分析事故原因提供相关证据质料。

4、须要时协助确认事故性质。5、有关部门对事故审理审结后，要求施工单元提出对事故的实施纠正措施和预防方案，并督促实施。6、协助提交实施效果陈诉。

八、宁静监理资料及其归档制度1、本监理项目所用表格均为水利行业尺度表格，以利落实宁静监理制度、法式和界定宁静治理责任。2、归类整理和归档的资料主要有：（1）、监理计划和宁静监理细则；（2）、经核查认可的施工单元的资质证书、宁静生产许可证、“三类”人员宁静生产培训及格证、特种工操作证、项目司理（制作师）岗位证书；（3）、经审查审定的施工组织设计、专项施工方案、应抢救援预案及其报审表；（4）、大型施工机械租凭条约、检测陈诉（安装后、拆除前）初始挂号表、使用挂号表。

（5）、各阶段的监理审查、核查、检查、巡查记载（6）、宁静旁站监理记载；（7）、监理事情联系单、宁静隐患整改通知、整改陈诉、以及暂时停止施工通知书、复工申请报审表、监理陈诉、快报等；（8）、文明施工与宁静防护措施用度治理资料；3、整理和归类必须实时、有序、规范，以备检验。4、在档案馆尚未要求将宁静资料全部归档的现阶段，工程竣工验收后，除必须归档部门资料外，其余资料由项目监理机构指定专人移交公司监理部作短期生存。

九、项目监理机构宁静监理职责1、项目总监宁静监理职责（主要有）：（1）、全面卖力所监工程项目的宁静监理事情；（2）、确定项目监理机构的人员配备，明确其事情职责并将职责按专业工程逐一剖析到各专业责任人；（3）、主持编写监理计划中的宁静监理方案，审批宁静监理实施细则；（4）、审核并签发有关施工宁静的监理事情联系单和宁静监理专题陈诉；（5）、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单元提出的宁静技术措施及工程项目宁静事故应急预案；（6）、审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记载；（7）、签署宁静防护、文明施工措施用度支付证书；（8）、签发施工宁静隐患整改通知单；（9）、签发暂时停工通知书、监理快报并向有关部门陈诉；（10）、检查宁静监理事情责任的落实情况并举行考核；（11）、主持宁静监理交底和召开工地例会；（12）、督促施工单元定时依据有关尺度举行宁静检查与评分。2、总监代表宁静监理职责首先，总监代表是专业监理工程师，应首先推行专业监理工程师的职责。

其次，才代表项目总监行使其部门职权。也即：总监代表应当在授权规模内行使职权，并对项目总监卖力。其主要职责是：（1）、凭据项目总监的授权，行使总监的部门职责和权力；（2）、项目总监不得将下列职责委托总监代表：①对所监工程项目的宁静监理事情全面卖力；②卖力主持体例宁静监理方案、明确宁静监理事情规模、内容、事情法式、事情制度和有关措施、审批宁静监理实施细则；③签署《宁静防护、文明施工措施用度支付证书》；3、专业监理工程师宁静监理职责专业监理工程师根据执法、法例和工程建设强制性尺度实施宁静监理，并对建设工程宁静生产负担监理责任，并对项目总监卖力。

其主要事情有：（1）、编写宁静监理实施细则；（2）、审核施工组织设计或施工方案中的宁静技术措施；（3）、审核本专业的危险性较大的分部门项工程的施工方案；（4）、核查施工单元资质、人员操作证书、岗位证书并签署核查意见，并应作好核查记载；（5）、检查和巡查本专业宁静施工状况，对宁静事故隐患提出处置惩罚措施，须要时向项目总监陈诉；（6）、到场本专业宁静防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见；（7）、督促施工单元定时依据有关尺度举行施工宁静检查与评分；4、监理员宁静监理职责（1）、在项目总监和专业监理工程师向导下事情；（2）、举行日常宁静施工巡查，并作好巡查记载；（3）、担任宁静施工旁站并作好旁站记载；（4）、发现违规、违章作业和宁静隐患，应当实时制止并向专业监理工程师或项目总监陈诉；（5）、做好监理日记；（6）、完成专业监理工程师或项目总监暂时交办的事情并陈诉完成情况。

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